Menggunakan Statistik Untuk Meningkatkan Dan Mengukur Kinerja Bisnis

[ad_1]

Statistik digunakan oleh semua industri dan bisnis sebagai unit pengukuran standar untuk menyajikan data dalam format yang berguna dan bermakna. Statistik dapat digunakan untuk mengukur kinerja historis dan untuk meramalkan target masa depan. Untuk manajer dan pemimpin bisnis, statistik memberikan wawasan tentang bagaimana kinerja unit bisnis relatif terhadap tujuan dan sasaran organisasi. Statistik juga meramalkan tren masa depan dan digunakan di semua bidang pemikiran manusia sebagai upaya untuk tujuan perencanaan.

Statistik digunakan di semua bidang perdagangan dan perdagangan. Pemerintah sering melakukan studi untuk keperluan perumusan kebijakan dan bisnis menggunakan data untuk mengidentifikasi apa yang saat ini bekerja dan apa yang tidak. Inisiatif bisnis diubah untuk meningkatkan kinerja organisasi berdasarkan umpan balik dari studi statistik. Perusahaan periklanan menggunakan statistik untuk menilai target pasar dan merumuskan kampanye. Pemasar menggunakan statistik untuk mengidentifikasi peluang untuk pengembangan bisnis.

Sejak munculnya internet, statistik menjadi penting bagi operator bisnis online. Apakah itu mengukur lalu lintas mesin pencari, menilai konversi produk atau menentukan iklan berbayar mana yang berfungsi, statistik menyediakan data yang diperlukan dengan cara yang berarti untuk mendukung pengambilan keputusan strategis. Tanpa menggunakan statistik, bisnis tidak dapat menghitung laba atas investasi dan pengambilan keputusan bisnis akan menjadi urusan yang gagal.

Industri komputer menggunakan statistik untuk mendeteksi tren yang muncul dan mengembangkan produk yang sejalan dengan preferensi konsumen. Tanpa data untuk mendukung pengembangan produk, organisasi tidak akan memiliki cara untuk menentukan perubahan preferensi dan selera konsumen. Dengan tuntutan bersaing untuk modal dan tenaga kerja, organisasi bergantung pada data untuk menentukan cara memanfaatkan sumber daya keluar yang terbaik dan merencanakan kebutuhan di masa mendatang. Manajer bergantung pada statistik bulanan dan kuartalan untuk menyesuaikan variabel bisnis untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Survei sering digunakan oleh perusahaan untuk lebih dekat dengan target pasar. Data dikompilasi menjadi laporan yang berguna untuk tujuan menentukan preferensi konsumen, menilai kebiasaan pembelian dan menganalisis motivasi untuk membeli perilaku. Perusahaan mengandalkan umpan balik ini untuk mempersempit kriteria untuk membuat proposisi penjualan yang unik dan membangun kampanye pemasaran. Tanpa data ini, perusahaan akan menghadapi kesulitan dalam menyediakan barang dan jasa yang memecahkan masalah komunitas dan organisasi.

[ad_2]

Statistik Bisnis Keranjang Hadiah

[ad_1]

Jika Anda mencari peluang bisnis rumahan yang memiliki potensi keuntungan yang baik serta memungkinkan Anda untuk menjadi sedikit kreatif maka keranjang hadiah startup bisa menjadi hal yang tepat untuk Anda.

Sebelum memulai, penting untuk mempelajari lebih lanjut tentang industri ini. Meskipun tidak ada majalah bisnis keranjang hadiah seperti itu, Anda dapat menemukan banyak statistik bisnis keranjang hadiah di beberapa publikasi 'industri hadiah' nasional.

Ingat bahwa peluang pasar bervariasi secara drastis dari satu negara bagian ke negara lain sehingga Anda benar-benar perlu mendapatkan beberapa data lokal untuk melengkapi statistik nasional.

Statistik Bisnis Keranjang Hadiah

1) Industri ini memiliki jumlah pertumbuhan yang luar biasa selama dua puluh tahun terakhir dan sekarang bernilai sekitar 3,3 miliar dolar per tahun di AS.

2) Keranjang hadiah merupakan bagian dari 'industri hadiah' yang bernilai lebih dari 200 miliar dolar setahun. Mereka menempati peringkat keempat sebagai kategori di balik hadiah populer lainnya seperti pakaian dan voucher.

3) Industri telah lama didominasi oleh wanita dan meskipun pria perlahan-lahan semakin terlibat, wanita merupakan mayoritas pemilik bisnis di industri ini. Wanita juga lebih mungkin daripada pria menjadi pelanggan.

4) Sektor korporasi pasar sangat layak untuk ditargetkan karena mewakili sekitar 40% dari total pasar.

5) Industri melakukan volume terbesar selama periode liburan dengan hari Natal, Valentines dan Ibu adalah tiga hari libur paling populer untuk keranjang hadiah.

Ingat bahwa peluang pasar bervariasi secara drastis dari satu negara bagian ke negara lain sehingga Anda benar-benar perlu mendapatkan beberapa data lokal untuk melengkapi statistik nasional.

[ad_2]

Pentingnya Sistem Bisnis

[ad_1]

"Jika Anda tidak dapat menggambarkan apa yang Anda lakukan sebagai suatu proses, Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan" – W. Edwards Deming (1900-1993)

Apa itu sistem bisnis?

Sistem bisnis adalah prosedur terdokumentasi yang menjelaskan bagaimana organisasi Anda beroperasi. Mereka adalah proses, biasanya menggabungkan tindakan yang diambil oleh orang-orang dan beberapa bentuk aplikasi otomatis, yang diselenggarakan sedemikian rupa sehingga dapat memenuhi serangkaian tujuan bisnis tertentu. Sistem semacam itu umumnya dapat berlangsung tanpa tindakan langsung pendiri / pemilik bisnis, lagi dan lagi, seefisien mungkin.

Contoh proses mungkin termasuk bagaimana staf Anda harus menjawab telepon, bagaimana mereka mengambil dan meneruskan pesan; prosedur untuk membesarkan, menyetujui, menempatkan dan menerima pesanan; proses untuk menghasilkan, memeriksa dan mengirim faktur klien, serta menerima pembayaran dan menindaklanjuti tagihan luar biasa, dll.

Terlepas dari ukuran atau jenis bisnis Anda, kemungkinan besar Anda sudah mengatur prosedur yang mencakup banyak fungsi dalam organisasi Anda, yang karyawan ikuti karena kebiasaan atau seperti yang diarahkan oleh supervisor / manajer mereka.

Sistem bisnis adalah panduan untuk bisnis Anda; "Pengetahuan" dari bisnis apa pun yang banyak pendiri bisnis / pemilik biasanya pegang di kepala mereka, dan belum mendapatkan kertas.

Mengapa mengimplementasikan sistem bisnis?

Ada banyak alasan dan banyak manfaat karena memiliki sistem yang mapan dan terdokumentasi dalam bisnis Anda, beberapa di antaranya termasuk yang berikut:

1. Mereka menyediakan kerangka kerja untuk operasi Anda dan struktur yang efektif untuk mendukung bisnis Anda.

2. Mereka meningkatkan konsistensi: produksi, pengiriman, layanan pelanggan, perawatan purna jual, dll.

3. Mereka meningkatkan hasil dan / atau produktivitas, karena Anda dan karyawan Anda tidak harus menciptakan kembali roda setiap kali.

4. Mereka menyediakan lingkungan kerja yang lebih baik bagi karyawan Anda, karena sistem yang efektif akan berkontribusi untuk memperjelas peran dan tanggung jawab serta menyediakan beberapa panduan bagi staf untuk merujuk.

5. Mereka memastikan kepatuhan dengan undang-undang, peraturan keselamatan atau persyaratan hukum lainnya khusus untuk jenis operasi bisnis Anda.

6. Mereka memberi bisnis Anda kemampuan untuk memperluas dan mereka memfasilitasi pertumbuhan bisnis, karena mereka akan membuat bisnis Anda lebih menarik bagi investor atau pembeli potensial.

Sistem apa yang terbaik?

Meskipun ada kesamaan di banyak fungsi, seperti Akun, Sumber Daya Manusia, Penjualan, Toko, Logistik, dll. Sayangnya tidak ada yang sempurna, satu ukuran cocok untuk semua sistem yang berfungsi untuk semua perusahaan. Sistem apa pun perlu mengintegrasikan tujuan bisnis perusahaan, orang-orangnya dan cara menyediakan produk atau layanannya.

Penting untuk memiliki sistem yang dirancang dengan baik, disesuaikan dengan jenis operasi Anda, dan dipikirkan oleh orang-orang di semua tingkatan dalam organisasi.

Sistem semacam itu akan lebih mungkin diikuti oleh semua karyawan, karena mereka telah terlibat dalam desainnya, dan mereka memahami nilai yang memiliki sistem di tempat membawa kualitas pekerjaan mereka dan layanan yang mereka berikan kepada pelanggan.

Satu hal yang perlu diingat adalah bahwa memiliki orang-orang hebat yang bekerja dengan sistem yang dirancang dengan buruk – atau tidak ada sistem – cenderung mengarah pada bisnis yang berkinerja buruk. Di sisi lain, sistem yang bagus tanpa orang-orang yang baik juga tidak akan berhasil, maka manfaat tambahan melibatkan karyawan dalam merancang sistem, atau hanya dalam mendokumentasikan proses yang mereka ikuti.

Sama halnya, karyawan yang telah dilatih dalam sistem bisnis Anda juga harus merasa cukup berdaya sehingga mereka tidak merasa mereka hanya harus mengikuti skrip tertentu tanpa menggunakan kepala mereka.

Untuk alasan ini, penting untuk mendorong umpan balik tidak hanya dari pelanggan Anda, tetapi juga dari karyawan Anda dan menggunakan komentar tersebut untuk ditinjau dan untuk terus meningkatkan dan mengembangkan sistem bisnis Anda.

[ad_2]

Sistem Bisnis Online Autopilot Siapa pun Bisa Menggunakan

[ad_1]

Saya mulai mencari model bisnis online sekitar 20 tahun yang lalu. Awalnya saya memulai dengan eBay raksasa lelang. Saya membeli dan menjual dari situs dan membuat sedikit uang ekstra di antara pekerjaan.

Setelah beberapa saat saya memutuskan harus ada cara yang lebih baik untuk menghasilkan uang menggunakan internet. Saya membeli e-book dan memutuskan bahwa ini mungkin model terbaik untuk berjualan secara online. Itu adalah penjualan yang tidak mengharuskan siapa pun secara pribadi berada di sana. Itu benar-benar otomatis dan karena produk digital itu bisa dijual secara internasional, tanpa biaya ongkos kirim.

Meskipun saya tidak tahu cara mengoperasikan bisnis seperti ini dengan sukses, saya menemukan model terbaik untuk berjualan secara online. Tidak ada yang bisa menghentikan saya belajar dan meskipun banyak kegagalan, saya tetap bertahan sampai saya menemukan model bisnis yang berhasil.

Ini disebut pemasaran afiliasi dan memungkinkan siapa pun untuk menjual produk orang lain melalui internet. Dengan menautkan ke produk lain dan merekomendasikannya, siapa pun dapat memperoleh komisi jika tautannya membawa pelanggan ke suatu produk dan melakukan pembelian.

Afiliasi pemasaran sedikit seperti merekomendasikan teman ke restoran yang bagus. Hanya, dengan pemasaran afiliasi, Anda mendapatkan komisi jika teman Anda pergi ke restoran yang Anda rekomendasikan.

Meskipun menemukan model bisnis ini tak lama setelah pindah dari eBay, itu beberapa saat sebelum saya menemukan kesuksesan abadi dengan itu. Saya pikir itu sebagian karena, pada saat itu, ada sedikit bantuan yang tersedia di internet untuk pemasar afiliasi. Ada banyak kursus "bagaimana" yang saya beli, dan beberapa lebih bermanfaat daripada yang lain. Terlepas dari semua "kegagalan" saya, saya bertahan dan menemukan komunitas yang baik untuk belajar.

Saya yakin ini adalah kunci utama keberhasilan banyak pengusaha online. Mereka tidak melakukannya sendiri, mereka punya bantuan. Saya berjuang selama bertahun-tahun karena saya tidak tahu harus meminta bantuan siapa. Adalah mungkin untuk sukses dengan bisnis online cukup cepat, jika Anda tahu rute terbaik yang mungkin diambil, dan tentu saja jika Anda memiliki keberanian untuk melewati semua langkah tindakan.

Tujuan utama tentu saja, dengan bisnis online, adalah kebebasan finansial. Awalnya meskipun ini bukan tujuan saya. Tujuan saya adalah mendapatkan cukup uang untuk bertahan hidup dari internet tanpa pekerjaan. Saya juga ingin mendapatkan dengan cara yang kondusif bagi kebahagiaan saya. Banyak pekerjaan yang saya lakukan telah membuat saya stres dan dibayar rendah. Internet menawarkan sarana untuk mendapatkan dari kenyamanan rumah saya sendiri. Pada saat itu, hanya memiliki tujuan dan arahan cukup, bahkan jika itu tidak menghasilkan uang dengan segera.

Namun, seiring berjalannya waktu, saya bertanya-tanya apakah semua upaya ini benar-benar sesuai dengan waktu saya. Saya telah membuat beberapa kemajuan, tetapi ada banyak waktu ketika saya berpikir tentang melemparkan semuanya. Saya yakin ini sama untuk banyak orang lain yang berada di luar sana bekerja di berbagai kegiatan online mereka.

Yang membuat saya terus berkembang adalah ide sederhana dari e-book yang saya beli. Seseorang, di suatu tempat telah membuat komisi dari saya membeli e-book itu dan mengunduhnya. Saya akan melakukan hal yang sama berulang kali.

Salah satu kesuksesan awal saya adalah menjual pemasaran afiliasi "bagaimana" yang saya jual menggunakan iklan AdWords dan halaman arahan. Otomatisasi yang terlibat adalah salah satu hal terbaik tentang bisnis online. Ini memungkinkan Anda membangun bisnis yang skalabel dari mana saja di dunia! Saya memasang iklan yang mengirim orang langsung ke halaman arahan. Dari sana saya mengumpulkan email dengan perangkat lunak yang dikenal sebagai penjawab otomatis.

Email secara otomatis dikirim ke pelanggan dan saya mulai menjual beberapa kursus. Saya baru saja pada titik di mana saya bisa mulai meningkatkan anggaran untuk membuat lebih banyak penjualan dan platform periklanan saya ditutup. Saya tidak bisa dihibur! Itu memukul saya dengan keras dan saya mengalami periode yang panjang karena sudah menyerah. Saya tidak dapat memulihkan akun saya apa pun yang saya coba!

Internet sangat memaafkan. Tak lama saya membeli kursus lain dan belajar sesuatu yang baru. Saya terjebak dalam mode pembelajaran untuk waktu yang lama. Tapi, saya masih menggunakan keterampilan yang saya pelajari bertahun-tahun lalu bahkan sekarang.

Saya mendapat kursus lain. Yang satu ini mengajarkan pendekatan yang berbeda. Ini disebut Akademi Kata Kunci dan kursus diajarkan bagaimana menargetkan kata kunci tertentu dengan artikel dan memberi peringkat pada mereka di Google. Sudah lama sekarang dan saya yakin tekniknya sudah ketinggalan zaman. Segalanya berubah dengan cepat di internet. Setelah 6 bulan sampai satu tahun, saya hampir tidak mendapatkan apa-apa untuk semua pekerjaan saya. Saya telah membangun beberapa situs web tetapi kebanyakan dari mereka sama sekali tidak berguna!

Saya benar-benar tidak tahu mengapa saya terus berjalan dan kebanyakan orang (yang bijaksana) akan menyerah. Yang membuat saya terus berkembang adalah ide bisnis yang berjalan sendiri, menjual produk digital berulang kali.

Saya akhirnya menemukan komunitas yang disebutkan di atas dan di situlah saya sekarang. Jika saya hanya memiliki akses ke orang lain saat itu! Seorang mentor jelas adalah apa yang Anda butuhkan dengan bisnis internet. Terlalu sulit untuk melakukannya sendiri. Dapatkan akses ke komunitas dan belajar dengan menonton dan memodelkan orang yang sudah sukses.

[ad_2]

Mengapa Anda Harus Berinvestasi dalam Sistem Telepon Bisnis VoIP

[ad_1]

Untuk menjalankan bisnis Anda secara efisien Anda harus memiliki sistem komunikasi yang mulus yang membantu dalam menawarkan layanan pelanggan terbaik di kelas kepada pelanggan. Anda harus dapat memperoleh pembaruan tepat waktu, panggilan dan pemberitahuan pengembangan apa pun yang terkait dengan produk, layanan, pengiriman & pengiriman, pembuatan pesanan, pertanyaan, pesanan pembelian, komunikasi vendor, dan lain-lain.

Sebuah sistem telepon bisnis VoIP yang pada dasarnya adalah sistem telepon berbasis cloud dapat membantu dalam memberikan dorongan untuk produktivitas Anda serta layanan pelanggan untuk sebagian besar. Berikut adalah beberapa alasan yang akan memaksa Anda untuk bergerak menuju sistem VoIP zaman baru di kantor Anda.

1. Biaya efektif daripada cara lain

Sistem telepon tradisional tidak hanya loyo dan tidak kompeten dalam menangani kebutuhan komunikasi modern tetapi mereka juga menjadi mahal jika dibandingkan dengan sistem VoIP. Anda dapat memilih dari beberapa paket VoIP dengan beragam poin harga dengan berbagai fitur yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Di sini Anda mendapatkan kesempatan untuk menggunakan beberapa layanan seperti menit panggilan tradisional, fasilitas internet tanpa perlu berinvestasi dalam perangkat keras atau perangkat lunak tambahan.

2. Skala naik turun sesuai kebutuhan bisnis Anda

Hal terbaik tentang sistem telepon bisnis VoIP adalah sistem ini sangat skalabel. Anda dapat dengan mudah meningkatkan dan menurunkan untuk melayani peningkatan atau penurunan tenaga kerja atau kebutuhan bisnis Anda tanpa repot. Ini sangat ideal baik untuk start-up yang memiliki tenaga kerja kecil tetapi membutuhkan sistem komunikasi yang handal dan kuat untuk memimpin bisnis menuju kemajuan dan bisnis skala besar lainnya akan menemukannya bermanfaat dalam skala dan perampingan yang cepat sesuai dengan ramalan bisnis mereka .

3. Sekarang akses sistem telepon Anda dari mana saja kapan saja

Sistem VoIP dikenal menawarkan fleksibilitas ekstrim untuk kebutuhan komunikasi bisnis. Sistem ini dapat diakses melalui internet yang berarti Anda dapat membuat panggilan atau mengelola sistem Anda tetapi Anda harus memiliki koneksi internet yang andal. Anda akan dapat bekerja dari jarak jauh dari mana saja di dunia dan melacak pekerjaan berjalan dengan mudah dan sederhana.

4. Sesuaikan sistem telepon sesuai kebutuhan bisnis Anda

Dengan sistem VoIP semuanya dilakukan melalui internet yang memungkinkan Anda untuk memperluas fungsionalitasnya sesuai kebutuhan bisnis Anda. Ini dapat dengan mudah diintegrasikan dengan program lain dan bahkan tidak memerlukan pemeliharaan di tempat jika terjadi kesalahan. Perlu dicatat bahwa teknologi yang digunakan dalam sistem telepon bisnis VoIP di-hosting langsung ke cloud ketika dikelola oleh penyedia yang bertanggung jawab untuk pemeliharaannya.

Penyedia sistem telepon bisnis VoIP dikenal untuk menyediakan upgrade sistem tepat waktu yang membantu dalam membawa yang terbaik dari fitur dan teknologi terkini ke sistem telepon pada saat tertentu.

[ad_2]

Peran Sistem Pendukung Keputusan Untuk Proses Pengambilan Keputusan di Lingkungan Bisnis Global

[ad_1]

Sistem Pendukung Keputusan:

Sistem Pendukung Keputusan adalah seperangkat alat komputer terintegrasi yang memungkinkan pengambil keputusan untuk berinteraksi langsung dengan komputer untuk mengambil informasi yang berguna dalam membuat keputusan semi terstruktur dan tidak terstruktur. Contoh keputusan ini termasuk hal-hal seperti keputusan merger dan akuisisi, perluasan pabrik, keputusan baru manajemen portofolio keputusan dan keputusan pemasaran.

Pengambilan keputusan adalah kegiatan manajerial yang mendasar. Ini dapat dikonseptualisasikan sebagai terdiri dari empat tahap: kecerdasan, desain, pilihan dan implementasi.

Aspek penting dari Sistem Pendukung Keputusan:

1) Pertimbangan yang paling penting adalah kemudahan penggunaan Sistem Pendukung Keputusan – kemampuannya untuk memungkinkan orang-orang non-teknis untuk menghadapinya secara langsung. Masalah terbesar dan paling abadi dengan komputer adalah ketidakfleksibelan mereka, ketidakmampuan mereka untuk membiarkan orang yang benar-benar membutuhkan data untuk berhubungan langsung dengan komputer.

2) Kemampuan untuk mengakses informasi tidak boleh dibatasi hanya untuk bagian dari organisasi atau hanya kelompok manajerial atau profesional tertentu. Sebaliknya, sumber daya harus didistribusikan kepada semua orang dan bagian dari organisasi yang membutuhkannya tanpa akses luas; kekuatan Sistem Pengolahan Terdistribusi yang canggih akan tidak tersentuh sebagaimana biasanya di masa lalu.

3) Sistem Pendukung Keputusan yang ideal yang sangat kontras dengan metode perancangan aplikasi sebelumnya seharusnya tidak menjadi 'sistem' sama sekali dalam arti istilah yang ketat. Sebaliknya, ini harus menjadi generator pendukung keputusan yang sangat adaptif yang dapat dengan mudah digunakan oleh para profesional untuk dengan cepat merancang prototipe dukungan data yang cocok untuk setiap tugas pengambilan keputusan tertentu. Alat adaptif ini harus memungkinkan perubahan desain cepat jika desain asli tidak cocok dengan gaya atau kebutuhan pengumpulan informasi seseorang.

4) Untuk mendukung elemen manusia secara memadai, kapabilitas dukungan yang sangat adaptif ini harus dapat memberikan akses ke data operasional dan juga untuk meringkas data yang telah diproses oleh program aplikasi yang dirancang untuk tugas operasional spesifik lainnya. Sama pentingnya alat ini harus menyediakan profesional dengan akses ke data mentah organisasi dan itu harus memungkinkan akses untuk diselesaikan dalam satu langkah menggunakan prosedur atau perintah tunggal yang tidak rumit dan tanpa harus ulang data non-ringkasan kunci.

5) Organisasi perlu mengakses data asli kadang-kadang karena efisiensi terkait dengan seberapa baik data asli diatur dalam sistem; Pendukung Keputusan Pendukung harus dapat berinteraksi dengan DBMS yang benar. Ini juga harus dapat mengakses file 'flat' standar secara tidak langsung menggunakan kekuatan komputer host untuk memfasilitasi antarmuka pengguna dan akses data tanpa mengubah file yang ada.

6) Pendukung Keputusan Generator harus membiarkan pengguna memutuskan apakah informasi harus ditampilkan pada layar CRT untuk segera digunakan atau apakah itu harus dicetak untuk digunakan nanti. Cara terbaik untuk mencapai presentasi data yang fleksibel adalah melalui stasiun kerja. Manajemen atau workstation informasi profesional akan menggabungkan keyboard, tampilan layar dan antarmuka ke printer yang bisa mencetak semuanya dari teks langsung ke grafik seperti diagram lingkaran, diagram batang dan diagram garis.

7) Alat pendukung harus memiliki antarmuka dengan beberapa sistem dan kemampuan yang berbeda, perangkat harus kompatibel dengan semuanya, alat harus menyediakan pengguna dengan satu bahasa yang mudah digunakan untuk mengakses memanipulasi dan menyajikan data dengan cara yang akan mendukung pengguna.

8) Untuk memfasilitasi format dan memanipulasi data yang ditampilkan, generator pendukung keputusan idealnya harus dapat berinteraksi dengan perangkat lunak pengolah kata. Dengan kemampuan ini, DSS menjadi penghubung penting antara pemrosesan data dan otomatisasi kantor, mengintegrasikan kedua fungsi dalam sistem yang mudah digunakan, lurus ke depan, dan sangat kuat.

Karakteristik pengambilan keputusan dalam Lingkungan Bisnis Global:

Strategi Bisnis / Pengambilan Keputusan Karakteristik

Multinasional: (federasi terdesentralisasi) Pengambilan keputusan didesentralisasi ke anak perusahaan, hubungan informal antara kantor pusat dan anak perusahaan

Internasional: (federasi terkoordinasi) Keputusan dan pengetahuan yang lebih penting secara umum dikembangkan di kantor pusat dan ditransfer ke anak perusahaan

Global: (federasi terpusat) Keputusan dibuat di pusat pengetahuan yang dikembangkan dan dipertahankan di pusat

Transnational: (jaringan terintegrasi) Pengambilan keputusan dan pembangkitan pengetahuan didistribusikan antar unit

Manajer dan Sistem Pendukung Keputusan:

Pekerjaan sehari-hari seorang manajer, seperti ratusan kegiatan singkat yang beragam, membutuhkan perubahan perhatian yang cepat dari satu masalah ke masalah lainnya, sangat sering dipicu oleh masalah yang muncul. Seorang manajer memelihara jaringan kontak yang kompleks di luar dan di dalam organisasi. Seorang manajer yang sukses tidak dibanjiri oleh serangan gencarnya kegiatan-kegiatan ini: dia mempertahankan agenda pribadi. Manajer yang efektif mengukir apa adanya, struktur informal mereka sendiri dalam struktur perusahaan dan mereka menggunakan jaringan ini untuk membuat mereka tetap mendapat informasi dan mempengaruhi orang lain. Telah diserap bahwa manajer proaktif melakukan upaya khusus untuk mengembangkan pandangan jangka panjang dan agenda jangka panjang.

Kebutuhan akan jenis informasi yang dihasilkan oleh sistem pendukung keputusan selalu ada. Sistem pendukung keputusan telah menjadi populer terutama karena kemampuan mereka untuk memenuhi kebutuhan ini. Saat ini ketersediaan perangkat keras komputer, munculnya Sistem Manajemen Database pada tahun 1970-an disediakan sarana untuk penyimpanan dan pengelolaan sejumlah besar data, peningkatan besar dalam jumlah paket perangkat lunak yang menggabungkan fungsi sistem pendukung keputusan. Akhirnya banyak MBA yang dilatih teknik analitik sekarang mencapai tingkat menengah dan atas perusahaan. Orang-orang ini tahu bagaimana menggunakan alat yang disediakan oleh sistem pendukung keputusan. Jadi di sebagian besar organisasi, manajer menggunakan aplikasi pemrosesan data berbasis komputer. Ini mengarah untuk mengembangkan sistem pendukung keputusan dalam dunia bisnis.

Gagasan yang dipegang luas adalah bahwa pembuatan keputusan modern adalah proses yang sangat terstruktur. Menurut pandangan ini, manajemen membuat keputusan dengan mengumpulkan dan menganalisis semua informasi yang relevan, meninjau semua kemungkinan alternatif dan kemudian dengan tenang dan rasional memilih tindakan yang memberikan manfaat maksimal dengan risiko minimal.

Manajer memainkan tiga jenis peran dalam menjalankan fungsinya. Peran interpersonal terutama didasarkan pada interaksi tatap muka; melalui beberapa kasus media komunikasi terkomputerisasi dapat digunakan. Peran informasi dan keputusan didukung oleh berbagai sistem informasi, yang menyediakan informasi, membantu dalam pengambilan keputusan dan berfungsi sebagai sarana komunikasi.

Semua peran manajerial memiliki elemen pengambilan keputusan: peran keputusan adalah yang mana ini adalah aspek yang krusial. Manajer menyatukan sumber daya dengan cara baru. Sistem pendukung keputusan membantu wirausahawan dalam mempertimbangkan opsi, memilih satu dan merencanakan untuk implementasinya. Menangani gangguan adalah bagian dari kontrol manajerial. Alokasi sumber daya adalah inti dari perencanaan dan sistem pendukung keputusan telah menjadi sangat diperlukan di banyak organisasi untuk tujuan mereka.

Manajer adalah pemecah masalah, dan kegiatan mendasar dalam pemecahan masalah adalah pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan adalah proses mengidentifikasi masalah, mengembangkan solusi alternatif dan memilih dan menerapkan salah satunya. Manajer yang berpengalaman mengakui masalah yang mirip dengan yang sudah dia temui. Pegangan intuitif masalah paling sering bergantung pada kemampuan untuk membentuk suatu analogi. Pendekatan sistem untuk pemecahan masalah membantu mengelola kerumitan.

Sistem pendukung keputusan dalam lingkungan organisasi:

Organisasi yang paling berhasil dalam penerapan DSS memiliki banyak kesamaan. Mereka memiliki sistem pengolahan data yang terstruktur dengan baik, terkontrol dengan baik dan terstruktur dengan baik yang memberikan data pemrosesan transaksi yang diperlukan untuk DSS. Organisasi semacam itu telah mengeluarkan uang ekstra dan personel yang diperlukan untuk mempertahankan fokus penelitian dan pengembangan. Semua departemen dalam organisasi telah berkomunikasi dengan kelompok-kelompok komputer pusat. Seluruh departemen memiliki kepercayaan diri yang cukup untuk memulai dan mengelola proyek sistem. Kelompok komputer pusat memiliki beberapa orang stafnya yang berasal dari semua departemen lain. Program pendidikan dan pelatihan digunakan oleh organisasi untuk membangun saling pengertian antara departemen dan kelompok komputer.

Kemampuan yang ditawarkan oleh DSS:

1) Mendukung pengambilan keputusan dalam situasi yang tidak terstruktur – di mana, justru karena kurangnya struktur, masalah tidak memungkinkan komputerisasi penuh, namun membutuhkan bantuan komputer untuk mengakses dan memproses sejumlah besar data.

2) Bantuan untuk cepat memperoleh jumlah hasil yang dibutuhkan untuk mencapai keputusan.

3) Operasikan mode ad hoc agar sesuai dengan kebutuhan pengguna saat ini, dibandingkan dengan beroperasi dalam mode yang umumnya terjadwal seperti yang dilakukan oleh sistem pelaporan manajemen.

4) Mendukung berbagai tahapan proses pengambilan keputusan.

5) Foster pengambilan keputusan berkualitas tinggi dengan mendorong keputusan berdasarkan integrasi informasi yang tersedia dan penilaian manusia.

6) Menawarkan fleksibilitas sebagai lawan dari pola penggunaan yang telah ditentukan sebelumnya – membuatnya mudah untuk mengakomodasi gaya pengambilan keputusan tertentu dari seorang individu.

7) Memfasilitasi pelaksanaan keputusan yang sering melintasi batas-batas departemen.

8) Mendukung pengambilan keputusan kelompok terutama melalui kelompok DSS (GDSS).

9) Berikan manajer kesempatan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik untuk bisnis mereka dengan mengembangkan dan bekerja dengan model.

Kesimpulan:

Dengan dalam beberapa tahun terakhir, `komputer telah digunakan semakin dalam bidang manajemen keuangan, analisis produksi, perencanaan jangka pendek dan analisis geografis. Dunia bisnis saat ini, Komputer digunakan untuk proses pengambilan keputusan sebagai sistem pendukung Keputusan. Sistem Pendukung Keputusan adalah jenis sistem informasi manajemen yang tujuan utamanya adalah untuk mendukung pengambil keputusan manusia selama proses tiba pada keputusan. Kekuatan DSS terletak pada mendukung pengambilan keputusan dalam situasi di mana baik penilaian manusia dan kekuatan komputer diperlukan. DSS terutama mendukung perencanaan strategis, taktis dan operasional.

Dirancang dengan benar dan terintegrasi, DSS menjadi alat pendukung yang sangat kuat yang meningkatkan produktivitas profesional di semua tingkat organisasi di semua departemen. Ini dapat secara efektif memperluas staf hadir organisasi dengan mengurangi beban kerjanya, sehingga meningkatkan produktivitas. Dan dengan teknologi saat ini dan peralatan perangkat lunak canggih, itu dapat membawa kita lebih dekat untuk menjembatani jurang dan operasi mencapai dunia. Fitur-fitur ini dapat menawarkan organisasi saat ini ditekan lebih dari sebelumnya untuk memaksimalkan efisiensi sambil mengurangi biaya manfaat yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya manusia dan komputer mereka.

Referensi:

1) "Sistem Informasi Manajemen" oleh Viladimir Zwass

2) "Sifat Pengambilan Keputusan Organisasi dan Desain Sistem Pendukung Keputusan" oleh George. P Huber.

3) "Pengantar Pengolahan Data Bisnis" oleh Lawrence S. Orillia

4) "Sistem Informasi Manajemen" oleh James O. Hicks JR

[ad_2]

Bagaimana Sistem Teleconferencing dan Unified Communication Sangat Bermanfaat untuk Bisnis Anda

[ad_1]

Waktu dan jarak adalah kendala terbesar dalam melakukan bisnis dan karenanya, kebutuhan waktu adalah untuk menguranginya semaksimal mungkin. Misalnya, mengambil keputusan adalah bagian dari bisnis dan melibatkan partisipasi semua dalang dari sebuah tim. Namun, mereka mungkin sibuk mendelegasikan tanggung jawab ke tim masing-masing. Di sinilah penerapan Sistem Komunikasi Terpadu dapat sangat bermanfaat dalam mengurangi waktu komunikasi dan mengurangi hambatan jarak.

Sistem Telekonferensi terintegrasi dengan email, platform chatting video, olahpesan cepat, konferensi web, dan suara adalah ciri yang sangat diinginkan dari sebuah perusahaan. Karyawan merasa lebih mudah untuk berkomunikasi dan membuat keputusan dengan segera.

Manfaat memperkenalkan sistem komunikasi terpadu

  1. Pengurangan pembelanjaan: Sebuah perusahaan mengeluarkan banyak biaya untuk membawa para delegasi dan pemangku kepentingan di lokasi tertentu untuk suatu tujuan. Penerbangan, akomodasi, dan sumber daya lainnya bisa sangat luar biasa. Anda dapat dengan mudah mengurangi pengeluaran ini dengan membawa semua orang yang peduli di bawah satu platform dengan bantuan sistem terpadu. Instalasi sederhana dari perangkat keras dan perangkat lunak dapat membuat proses ini sangat mudah dan hemat biaya.
  1. Pengambilan keputusan lebih cepat: Pengenalan sistem komunikasi terpadu akan menawarkan keunggulan kompetitif kepada pemilik bisnis karena tingkat pengambilan keputusan akan menjadi lebih efisien dan lebih cepat. Semakin cepat Anda membuat keputusan, semakin baik Anda dapat maju atau memulihkan diri dari kehilangan. Manfaat khusus ini dapat memberikan sarana yang mudah untuk menerapkan strategi melalui mempertahankan komunikasi yang mulus antara orang-orang yang bertanggung jawab.
  1. Output terstruktur setiap saat: Sistem Telekonferensi meningkatkan proses pengambilan keputusan dan memberikan hasil terstruktur untuk setiap usaha. Kehadiran yang dioptimalkan dan kehadiran setiap personil penting membantu menghasilkan keluaran yang tepat dari diskusi, sehingga mengarah pada pengambilan keputusan yang tepat. Output terstruktur secara otomatis akan meningkatkan efisiensi manajemen dan tim produksi. Selain itu, komunikasi yang cepat juga akan mengurangi waktu henti dan membuat proses lebih cepat dan lebih baik dari awal.

  2. Mempertahankan lebih banyak karyawan: Persamaannya cukup sederhana. Peningkatan output yang Anda peroleh dari sistem komunikasi yang sangat baik akan membuat karyawan lebih puas dengan partisipasi mereka. Ketika semua orang penting dalam tim, produktivitas akan meningkat secara otomatis. Dengan demikian, setiap karyawan akan menyadari pentingnya dirinya sehubungan dengan bisnis. Seluruh kekuatan akan bekerja dengan penuh dedikasi dan tetap setia pada bisnis.

Instal infrastruktur rapat online: Itu Teleconferencing dan platform pertemuan online adalah keuntungan bagi setiap bisnis yang ingin tumbuh melampaui batas. Bisnis lokal dapat dengan mudah menjadi global melalui platform yang elegan ini. Menggabungkan platform pertemuan virtual ini dalam kekuatan adalah solusi hemat biaya untuk masa depan yang lebih cerah.

[ad_2]

Bisnis Rumah – Menetapkan Tujuan VS a Mengatur Tolok Ukur – Apa Bedanya?

[ad_1]

Bagi siapa saja yang ingin memiliki bisnis rumahan atau sudah memiliki satu, menetapkan tujuan dan memiliki patokan sangat penting untuk keberhasilan bisnis Anda. Kami mendengar banyak tentang penetapan tujuan dan tidak begitu banyak tentang tolok ukur. Tolak ukur juga sama pentingnya.

Tujuan Anda adalah apa yang Anda tuju. Hasil yang ingin Anda capai. Anda harus memiliki tujuan akhir. Seperti inilah kehidupan Anda ketika Anda sukses. Kejelasan itu penting. Ini harus ada di ujung lidah Anda. Anda harus bisa menggambarkan gaya hidup ideal Anda secara detail dan dengan emosi.

Selanjutnya tujuan Anda perlu dipecah menjadi Jangka Panjang, Jangka Menengah, dan Jangka Pendek.

Jangka pendek: Apa yang ingin Anda capai dalam 2 hari ke depan hingga 1 minggu?

Jangka menengah: Apa yang ingin Anda capai dalam 1 – 6 bulan ke depan?

Jangka panjang: Apa yang ingin Anda capai dalam 6 bulan hingga 3 tahun.

Semua tujuan ini harus berani, menginspirasi, dan sangat spesifik. Ini harus menjadi langkah tindakan yang membawa Anda lebih dekat ke tujuan jangka panjang Anda.

Tolok ukur:

Tolok ukur Anda berbeda dari sasaran Anda. Tolok ukur adalah hasil yang dapat diterima minimum Anda. Inilah yang akan Anda lakukan tidak peduli apa. Bahkan ketika kehidupan berada di jalan, Anda masih bisa memerasnya. Benchmark terhubung dengan pikiran bawah sadar Anda untuk membantu Anda mengembangkan kebiasaan yang konsisten.

Tujuan harus menjadi peregangan bagi Anda. Seperti karet gelang, Anda akan meregangkan dan menarik kembali berulang kali. Secara bertahap Anda akan melakukan peregangan lebih jauh dari sebelumnya dan tidak pernah cukup kembali ke tempat Anda memulai

Tujuan aktivitas fisik Anda mungkin untuk menjalankan 5x seminggu. Patokan Anda akan dua kali seminggu.

Menggunakan pemasaran jaringan sebagai contoh, karena itu adalah bidang keahlian bagi saya: Tujuan Anda mungkin melakukan 3 presentasi bisnis seminggu dengan 1 menjadi tolok ukur Anda. Anda tidak memiliki kontrol atas jumlah presentasi yang dapat Anda berikan. Anda mengontrol berapa banyak panggilan yang Anda lakukan seminggu atau sehari. Tujuan Anda mungkin untuk berbicara dengan 2 orang sehari jika Anda masih membangun bisnis Anda menggunakan metode sekolah lama atau jika Anda menggunakan pemasaran daya tarik itu mungkin untuk membuat 50 panggilan seminggu dengan patokanmu menjadi 40. 40 akan menjadi minimum yang Anda terima dari diri Anda sendiri.

Ingat penetapan tujuan sangat penting dan bermanfaat terutama jika sasaran Anda ditulis. Menetapkan tolok ukur sama pentingnya. Ada banyak gangguan ketika menjalankan bisnis rumahan. Menetapkan aktivitas minimum Anda sendiri yang dapat Anda terima sangat penting untuk mengembangkan konsistensi dalam bisnis Anda.

[ad_2]

Pengaturan dan Pencapaian Tujuan Bisnis Handyman – Bagaimana Menghasilkan $ 100K Per Tahun Sebagai Handyman

[ad_1]

Ada enam kategori utama penetapan tujuan yang harus ditetapkan oleh pemilik bisnis Handyman, mengukur kemajuan mereka menuju tujuan tersebut dan bekerja keras untuk mencapainya. Karena Anda terus membaca ini, saya menduga bahwa Anda mungkin tertarik untuk mengetahui apa keenam kategori sasaran tersebut. Yah, aku tidak akan mengecewakanmu.

Untuk sebagian besar, mari kita mulai dengan tujuan akhir dan bekerja mundur.

Tentukan penghasilan Anda atau tujuan uang. Jika Anda ingin menghasilkan $ 100.000 per tahun sebagai penghasilan dalam bisnis Handyman Anda, maka gunakan itu sebagai tujuan Anda dan kerjakan seluruh tujuan Anda untuk mencari tahu apa yang perlu Anda lakukan untuk mendapatkan jumlah itu per tahun.

Berapa banyak klien yang Anda perlukan pada tingkat yang Anda putuskan untuk menghasilkan uang sebanyak itu dengan semua pengeluaran Anda dikeluarkan sehingga bisnis Handyman Anda benar-benar dapat membayar Anda sebesar $ 100.000 per tahun?

Jika Anda secara konsisten menutup tiga dari lima orang yang Anda berikan tawaran, maka kita dapat menghitung tujuan terakhir, dan favorit saya, tujuan dari jumlah prospek yang dihasilkan.

Tujuan lain yang ingin Anda tetapkan adalah sasaran yang berkaitan dengan orang-orang yang akan Anda butuhkan dalam tim Anda dalam visi utama Anda tentang di mana Anda ingin bisnis Handyman Anda menjadi. Jika Anda bukan tipe pemasaran, mungkin Anda ingin mempekerjakan seseorang untuk mengurus pemasaran Anda. Jika Anda bukan tipe akuntansi, mungkin Anda ingin pemegang buku atau akuntan atau keduanya untuk menangani pembukuan dan akuntansi. Tidak benar-benar tertarik mengayun palu sendiri? Tidak masalah, Anda dapat memiliki bisnis Handyman dan memiliki orang lain yang benar-benar memberikan layanan inti Anda kepada klien.

Bagaimana dengan sistem dan alat yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda? Apakah Anda memiliki sasaran spesifik untuk apa yang Anda butuhkan? Apakah Anda memerlukan presentasi penjualan resmi? Apakah Anda memerlukan sistem untuk menawar pekerjaan? Apakah Anda memerlukan alat untuk membuat presentasi atau tawaran penjualan Anda? Tentukan gol-gol itu sehingga Anda tahu apa yang sedang Anda kerjakan.

Orang seperti apa yang Anda butuhkan untuk menjadi memiliki bisnis Handyman yang menciptakan gaya hidup dan penghasilan yang Anda visualisasikan dengan tujuan Anda? Pengetahuan tambahan apa yang Anda butuhkan? Keyakinan seperti apa yang Anda butuhkan? Kegiatan apa yang Anda lakukan setiap hari? Bagaimana Anda akan bertindak di sekitar orang jika Anda sudah menjalankan jenis bisnis seperti itu? Percaya atau tidak (dan Anda harus memercayainya), satu-satunya alasan yang belum memiliki jenis bisnis semacam ini adalah "permainan batin" ini atau kurangnya pertumbuhan pribadi dan pendidikan. Jadi, mengapa tidak menetapkan tujuan untuk tipe orang yang Anda butuhkan dan pengetahuan, keterampilan dan pendidikan yang Anda perlukan dan lakukanlah.

[ad_2]

Menggunakan Sasaran SMART dalam Bisnis Pemasaran Jaringan Anda

[ad_1]

Apa tujuan SMART?

Jika Anda memiliki bisnis rumahan, penting untuk sangat fokus dan Anda harus memiliki tujuan yang jelas. Menggunakan Sasaran SMART adalah cara terbaik untuk memastikan bahwa sasaran Anda positif untuk bisnis Anda, bahwa sasaran tersebut akan membantu, bukan menghambat Anda.

Sasaran SMART ditentukan oleh sekumpulan kriteria khusus untuk diterapkan pada sasaran Anda. SMART adalah akronim untuk Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bound.

Lantas apa yang membuat sasaran-sasaran SMART?

Spesifik: Tujuan harus spesifik. Seringkali tujuan kami agak kabur, hampir tidak mungkin untuk mengukur apakah kami memukul mereka atau tidak. Misalnya, pernyataan seperti "Saya akan menghemat uang" tidak cukup spesifik. Bagaimana Anda akan tahu jika dan kapan Anda telah mencapai tujuan Anda? Mengatakan, "Saya akan menghemat setidaknya 10% dari penghasilan saya" lebih spesifik. Anda tahu persis apa tujuan Anda dan apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapainya.

Terukur: Anda harus dapat mengukur hasil Anda. Misalnya, Anda mungkin ingin mendapatkan lebih banyak prospek atau prospek ke dalam bisnis Anda. Tapi, "menghasilkan lebih banyak prospek" adalah pernyataan ambigu. Tujuan yang dapat diukur adalah "Saya akan menghasilkan 5-10 lead per hari pada bulan depan." Ini adalah tujuan yang mudah diukur.

Achievable: Anda harus dapat mencapai tujuan Anda. Tidak apa-apa untuk membidik tinggi, tetapi jika tujuan Anda adalah membuat $ 10.000 per hari dalam minggu pertama Anda dalam pemasaran jaringan tidak realistis. Buat dalam jangkauan – "Saya ingin menghasilkan $ 3000 per bulan dalam waktu 6 bulan dalam bisnis saya", atau berapa pun jumlah Anda, tetapi jangan membuatnya begitu sulit sehingga Anda tidak memiliki peluang untuk mencapainya.

Realistis: Apakah tujuan Anda realistis? Ketika kita anak-anak, kita pikir kita bisa melakukan apa saja. Sebagai orang dewasa, kita belajar bahwa sementara kita dapat memiliki banyak hal, kita tidak dapat memiliki semuanya pada saat yang bersamaan. Sangat penting untuk mengevaluasi diri Anda dengan jujur. Apakah Anda memiliki kemampuan dan komitmen untuk mewujudkan impian Anda? Atau apakah perlu sedikit penyesuaian? Misalnya, Anda mungkin ingin menjadi pemain tenis profesional tetapi apakah Anda memiliki dorongan dan komitmen untuk membuatnya – apakah Anda ingin menjadi Roger Federer berikutnya? Jujurlah pada dirimu sendiri.

Time Bound: Tujuan harus memiliki kerangka waktu yang ditetapkan. Memiliki tenggat waktu akan memberikan struktur tujuan Anda. Sebagai contoh, banyak dari kita ingin mencari pekerjaan baru atau memulai bisnis kita sendiri. Beberapa orang menghabiskan banyak waktu untuk membicarakan apa yang ingin mereka lakukan, suatu hari nanti. Tapi, tanpa tanggal akhir tidak ada rasa urgensi, tidak ada alasan untuk mengambil tindakan apa pun hari ini. Memiliki jangka waktu tertentu memberi Anda dorongan untuk memulai. Ini juga membantu Anda memantau kemajuan Anda.

Jadi, lain kali Anda memutuskan untuk menetapkan beberapa gol, pastikan mereka adalah Sasaran SMART. Pastikan tujuan adalah hal yang positif, bukan sesuatu yang hanya akan membuat Anda gagal.

Apakah tujuan Anda PINTAR.? Gunakan daftar periksa ini untuk melihat apakah sesuai:

  • Spesifik – Anda tahu persis apa tujuannya.
  • Terukur – Anda dapat mengukur seberapa jauh Anda telah maju menuju tujuan akhir.
  • Dapat diraih – Tujuannya memperhitungkan situasi khusus Anda saat itu.
  • Realistis – Tujuannya mencerminkan keterampilan, sumber daya, dan kemampuan Anda untuk mencapai hasil yang spesifik.
  • Waktunya – Ada kerangka waktu yang pasti dimana kemajuan menuju tujuan dapat dilacak.

Menggunakan Sasaran SMART akan menjadi sifat kedua setiap kali Anda membuat rencana untuk bisnis Anda!

[ad_2]